7月31日上午，陜建六建集團在機關(guān)第三會議室召開2019年二季度生產(chǎn)例會，六建集團總經(jīng)理、黨委副書記趙春輝及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、科技質(zhì)量部全員，各基層單位負責(zé)人、分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理、主任工程師、受檢項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等參加了會議，會議由六建集團副總經(jīng)理王鵬主持。

       會議通報了2019年二季度綜合大檢查情況，并對二季度重點工程勞動競賽綜合評比前三名進行了表彰獎勵。綜合大檢查排名前三的西咸新區(qū)秦漢新城中心醫(yī)院EPC項目、西安寶能新能源汽車產(chǎn)業(yè)園一期項目、渭城中學(xué)遷址新建項目的項目負責(zé)人作為優(yōu)秀項目管理代表進行了經(jīng)驗介紹；綜合排名后三名的項目負責(zé)人就整改情況進行了表態(tài)發(fā)言。

       趙春輝在會上做了重要講話，他希望在此次大檢查中表現(xiàn)優(yōu)異的項目繼續(xù)保持干勁，再接再厲，再創(chuàng)佳績。排名靠后的項目特別是受處罰的項目要正確認識差距，積極學(xué)習(xí)先進，在項目管理上下硬功夫，力爭在最短時間內(nèi)有新的突破、新的提高。針對今后的工作，他提出五點要求:一要高度重視項目管理水平提升的重要性；二要通過加強項目管理，提升市場開拓能力；三要通過加強項目管理，提升項目盈利水平；四要通過加強項目管理，加快青年人才培養(yǎng)；五要高度重視當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。大家要以此次會議為新起點，統(tǒng)一思想，堅定信心，持續(xù)提升項目管理水平，推動企業(yè)實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、高質(zhì)量發(fā)展！