一、人才工作總體思路

       堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)總公司“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)和人才規(guī)劃導(dǎo)向，落實(shí)集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃要求，遵循人才發(fā)展規(guī)律，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作思路，完善人力資源管理體系，提高人才質(zhì)量，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加大培養(yǎng)力度，發(fā)揮薪酬績效的激勵(lì)、約束作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才支持和智力保障。

二、人才工作目標(biāo)

       通過實(shí)施人才發(fā)展規(guī)劃，控制人員總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升重點(diǎn)本科院校、碩士學(xué)歷人員比例，改善年齡、職稱和技能結(jié)構(gòu)。力爭2025年，培養(yǎng)和造就一支規(guī)模充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良、梯次分明、類別明確的人才隊(duì)伍，為集團(tuán)公司跨越式可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

三、人才工作重點(diǎn)任務(wù)

       （一）建立市場化的用人機(jī)制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

       （二）完善價(jià)值導(dǎo)向的激勵(lì)體系，激發(fā)企業(yè)活力

       （三）形成以業(yè)績?yōu)橹行牡脑u(píng)價(jià)機(jī)制，科學(xué)選任干部

四、人才工作具體措施

       （一）提高人才培養(yǎng)工作站位

                 堅(jiān)持“以人為本”，自覺轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)觀念，提高人才培養(yǎng)工作站位。

       （二）創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制

                 堅(jiān)持人才優(yōu)先，注重吸納優(yōu)秀人才，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，貫徹執(zhí)行《集團(tuán)公司人才引進(jìn)管理辦法》。

       （三）搭建人才隊(duì)伍梯隊(duì)

                 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，搭建各類人才隊(duì)伍梯隊(duì)。

       （四）強(qiáng)化系統(tǒng)性培訓(xùn)工作

                從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，系統(tǒng)謀劃培訓(xùn)工作，開展培訓(xùn)調(diào)研，提高培訓(xùn)工作實(shí)效。

       （五）暢通人才發(fā)展通道

                按照“因事設(shè)崗、以崗定人”原則，對(duì)已建立的各序列職業(yè)發(fā)展體系進(jìn)行優(yōu)化。

       （六）建立健全員工績效考核

                根據(jù)集團(tuán)公司管理現(xiàn)狀和行業(yè)性質(zhì)，實(shí)行員工績效考核，引導(dǎo)員工樹立以“績效”為基礎(chǔ)的管理與發(fā)展理念。
       （七）優(yōu)化人才成長環(huán)境

                充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)組織的作用，加強(qiáng)對(duì)人才的關(guān)心愛護(hù)，強(qiáng)化企業(yè)文化認(rèn)同感。開展人文關(guān)懷，搭建溝通橋梁，了解員                 工訴求，設(shè)置職業(yè)規(guī)劃，讓青年員工有使命、有責(zé)任、有未來。