一、人才工作總體思路

       堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞集團總公司“十四五”戰(zhàn)略目標和人才規(guī)劃導向，落實集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃要求，遵循人才發(fā)展規(guī)律，實施人才強企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作思路，完善人力資源管理體系，提高人才質量，調整人才結構，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加大培養(yǎng)力度，發(fā)揮薪酬績效的激勵、約束作用，為實現企業(yè)轉型升級和長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標提供人才支持和智力保障。

二、人才工作目標

       通過實施人才發(fā)展規(guī)劃，控制人員總量，優(yōu)化人員結構，提升重點本科院校、碩士學歷人員比例，改善年齡、職稱和技能結構。力爭2025年，培養(yǎng)和造就一支規(guī)模充足、結構優(yōu)化、布局合理、素質優(yōu)良、梯次分明、類別明確的人才隊伍，為集團公司跨越式可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎。

三、人才工作重點任務

       （一）建立市場化的用人機制，優(yōu)化人員結構

       （二）完善價值導向的激勵體系，激發(fā)企業(yè)活力

       （三）形成以業(yè)績?yōu)橹行牡脑u價機制，科學選任干部

四、人才工作具體措施

       （一）提高人才培養(yǎng)工作站位

                 堅持“以人為本”，自覺轉變人才培養(yǎng)觀念，提高人才培養(yǎng)工作站位。

       （二）創(chuàng)新人才引進機制

                 堅持人才優(yōu)先，注重吸納優(yōu)秀人才，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，貫徹執(zhí)行《集團公司人才引進管理辦法》。

       （三）搭建人才隊伍梯隊

                 根據集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，搭建各類人才隊伍梯隊。

       （四）強化系統(tǒng)性培訓工作

                從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，系統(tǒng)謀劃培訓工作，開展培訓調研，提高培訓工作實效。

       （五）暢通人才發(fā)展通道

                按照“因事設崗、以崗定人”原則，對已建立的各序列職業(yè)發(fā)展體系進行優(yōu)化。

       （六）建立健全員工績效考核

                根據集團公司管理現狀和行業(yè)性質，實行員工績效考核，引導員工樹立以“績效”為基礎的管理與發(fā)展理念。
       （七）優(yōu)化人才成長環(huán)境

                充分發(fā)揮黨、團、工會組織的作用，加強對人才的關心愛護，強化企業(yè)文化認同感。開展人文關懷，搭建溝通橋梁，了解員                 工訴求，設置職業(yè)規(guī)劃，讓青年員工有使命、有責任、有未來。