“六比六賽”勞動競賽啟動儀式

       7月1日，我集團重點工程“六比六賽”勞動競賽啟動儀式暨項目觀摩活動在集團五公司承建的延安海麗金爵項目部舉行。集團領導班子成員及機關和基層單位中層以上領導干部共70余人參加。

參加勞動競賽的重點項目代表

       在勞動競賽啟動儀式上，集團公司董事長李繼濤做了動員講話。他在講話中對在集團公司重點項目開展勞動競賽的背景及如何開展勞動競賽進了闡述。他指出，在重點項目開展勞動競賽，是企業(yè)發(fā)展的需要、是提升項目管理水平的需要，是培養(yǎng)高素質人才的需要。他表示，大家要鼓足干勁，牢固樹立“干好在建項目就是開拓市場”項目管理理念，提升標準、提高品質、樹立標桿，扎扎實實開展勞動競賽活動，確?！绊椖抗芾硖嵘辍比〉脤嵭?。

參觀生產區(qū)

體驗VR技術

       在進行完勞動競賽啟動儀式各項議程后，與會人員集體參觀了海麗金爵項目建設情況?？聪冗M、學管理、提升集團公司項目管理整體水平是此次觀摩學習的重點。海麗金爵項目位于延安市新區(qū)，總建筑面積22萬㎡，是集住宅、商業(yè)寫字樓、酒店式公寓、影劇院、室外運動場、地下游泳池等多功能為一體的現(xiàn)代化商業(yè)住宅小區(qū)，其中住宅用房300套，建筑面積約6萬㎡，工程總造價約4.5億元。項目施工伊始，項目部就將項目管理標準化作為重點工作來抓，采取“提前策劃、制定措施、過程控制、明確責任、獎罰分明”的原則，將施工現(xiàn)場的各項工作納入到精細化的項目管理中，取得明顯成效。

項目剪影

       項目部嚴格按照“省級文明工地”、“綠色施工示范工地”標準及集團管理標準搭建了辦公生活區(qū)，完善辦公生活設施，為職工創(chuàng)造了食宿、醫(yī)療、洗浴、娛樂等良好的生活條件。切實把全面質量管理認真落實到每個人、每個分項，建立了一套完整的施工質量管理體系。項目部高度重視現(xiàn)場環(huán)境治理，建立健全了綠色文明施工管理制度，施工現(xiàn)場設置了PM2.5環(huán)境監(jiān)測儀及霧炮機，現(xiàn)場未硬化區(qū)域綠化率達到100%。此外，在施工管理中，項目部積極創(chuàng)新，尋找突破：工程施工外架采用鋼板網外架，架體外掛設LED企業(yè)標識牌，施工現(xiàn)場基坑外圍四周設置了噴霧除塵裝置，設立安全體驗展示區(qū)用于職工安全教育，合理利用邊角種植蔬菜綠化美化環(huán)境，BIM、VR新技術模擬施工全過程等。種種舉措，都使大家直觀地感受到了項目創(chuàng)新管理和精細化管理為工程建設帶來的新變化。

 召開觀摩分享會

       參觀結束后，所有觀摩人員進行了座談交流，分享觀摩感受。大家表示，海麗金爵項目的項目管理水平為集團項目管理樹立了標桿，起到了示范和引領作用，值得大力學習和借鑒。李繼濤董事長在聽完大家的交流發(fā)言后，就加強和提升項目管理水平作了重要講話。他指出，此次項目觀摩學習活動是落實集團公司“項目管理年”精神的具體體現(xiàn)，項目管理是企業(yè)系統(tǒng)管理的重中之重，各部門、單位要充分認識項目管理對企業(yè)長遠發(fā)展的重要性，切實做到轉變思路、明確目標，學以致用、學以提升，真正把項目管理工作落到實處，取得成效，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展。（曹文博 文/圖）