集團(tuán)公司召開三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會

       近日，集團(tuán)公司召開三季度經(jīng)濟(jì)工作運行分析會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人參加了會議。
       會議通報了三季度和1-9月份集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運行情況，分析了運行中出現(xiàn)的問題，并提出了預(yù)防和改進(jìn)措施。集團(tuán)公司董事長、黨委副書記李繼濤結(jié)合企業(yè)前三季度經(jīng)濟(jì)運行情況，對四季度經(jīng)濟(jì)工作提出了要求。一是在經(jīng)營工作方面，集團(tuán)公司全體經(jīng)營工作者要充分認(rèn)清市場的變化，樹立信心，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，加快特級資質(zhì)升級步伐，拓寬市場專業(yè)領(lǐng)域；同時提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)方式、方法，提高工作效率，加強(qiáng)對國家政策、經(jīng)濟(jì)信息的收集，提高對市場的分析和判斷能力，主動作為，提升經(jīng)營質(zhì)量。二是在項目管理方面，要加強(qiáng)項目過程管理和風(fēng)險控制，關(guān)注項目整體運行情況，加大對項目文明施工、綠色施工、安全生產(chǎn)、科技質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；同時抓好決算清欠工作，防范管理風(fēng)險，確保企業(yè)效益的實現(xiàn)。三是在企業(yè)管理方面，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)動機(jī)制，落實 “首問負(fù)責(zé)制”；規(guī)范項目核算，實施項目內(nèi)部招標(biāo)制度，激發(fā)企業(yè)活力，提升企業(yè)的整體實力；加快制定企業(yè)“十三五”規(guī)劃，明確企業(yè)未來五年發(fā)展目標(biāo)，凝聚廣大職工力量，為企業(yè)發(fā)展共同奮斗。（劉軻）