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集團(tuán)公司召開二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會


集團(tuán)公司召開二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

  近日,集團(tuán)公司召開了二季度經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)行分析會,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由副總經(jīng)理李清正主持。

      會議通報(bào)了集團(tuán)公司二季度和上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,對運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析,并提出了預(yù)防和改進(jìn)措施。會上,集團(tuán)公司黨委書記高峻要求,安全生產(chǎn)要黨政同責(zé),集團(tuán)公司相關(guān)部門對檢查中發(fā)現(xiàn)問題的要當(dāng)即下發(fā)整改通知書,檢查通報(bào)中也要列出問題的實(shí)例,以杜絕同類隱患的再發(fā)生。

      最后,集團(tuán)公司董事長李繼濤結(jié)合企業(yè)二季度和上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,對后續(xù)經(jīng)濟(jì)工作提出了要求:一是在競爭激烈、風(fēng)險(xiǎn)加大的市場環(huán)境下,要認(rèn)真分析項(xiàng)目總體結(jié)構(gòu)、市場布局和業(yè)態(tài)比例,做到省內(nèi)省外、房建非房建項(xiàng)目均衡發(fā)展;二是要做好合同、法律、資金、勞務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作,在項(xiàng)目前期分析潛在風(fēng)險(xiǎn),制定防范措施,減少管理過程中的失誤;三是季度檢查中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等問題要責(zé)令項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí),管理較好的項(xiàng)目要適時(shí)組織觀摩,提高項(xiàng)目整體管理水平;四是各部室要形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,同時(shí)加大決算清欠力度,積極回收拖欠工程款,在減輕企業(yè)資金壓力的同時(shí),重視內(nèi)部融資的回收工作,尤其是BT項(xiàng)目的資金回收,維護(hù)企業(yè)資金安全;五是法律訴訟案件的處理要站在企業(yè)發(fā)展的全局,幫助基層單位謹(jǐn)慎處理訴訟案件,一方面盡可能減少損失,另一方面也要維護(hù)好市場關(guān)系;六是要加強(qiáng)對“營改增”的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以適應(yīng)建筑施工企業(yè)稅制改革的變化。(劉軻/文)

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