集團公司召開二季度經(jīng)濟運行分析會

  近日，集團公司召開了二季度經(jīng)濟工作運行分析會，集團公司領導班子成員及相關部室主要負責人參加了會議。會議由副總經(jīng)理李清正主持。

      會議通報了集團公司二季度和上半年經(jīng)濟運行情況，對運行中出現(xiàn)的問題進行了分析，并提出了預防和改進措施。會上，集團公司黨委書記高峻要求，安全生產(chǎn)要黨政同責，集團公司相關部門對檢查中發(fā)現(xiàn)問題的要當即下發(fā)整改通知書，檢查通報中也要列出問題的實例，以杜絕同類隱患的再發(fā)生。

      最后，集團公司董事長李繼濤結(jié)合企業(yè)二季度和上半年經(jīng)濟運行情況，對后續(xù)經(jīng)濟工作提出了要求：一是在競爭激烈、風險加大的市場環(huán)境下，要認真分析項目總體結(jié)構(gòu)、市場布局和業(yè)態(tài)比例，做到省內(nèi)省外、房建非房建項目均衡發(fā)展；二是要做好合同、法律、資金、勞務的風險防控工作，在項目前期分析潛在風險，制定防范措施，減少管理過程中的失誤；三是季度檢查中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等問題要責令項目部及時進行整改落實，管理較好的項目要適時組織觀摩，提高項目整體管理水平；四是各部室要形成聯(lián)動機制，發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒分管領導和相關部門負責人，同時加大決算清欠力度，積極回收拖欠工程款，在減輕企業(yè)資金壓力的同時，重視內(nèi)部融資的回收工作，尤其是BT項目的資金回收，維護企業(yè)資金安全；五是法律訴訟案件的處理要站在企業(yè)發(fā)展的全局，幫助基層單位謹慎處理訴訟案件，一方面盡可能減少損失，另一方面也要維護好市場關系；六是要加強對“營改增”的學習和培訓，以適應建筑施工企業(yè)稅制改革的變化。（劉軻/文）