十公司全面展開在建項目綜合檢查工作

       為深入了解各項目部生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，進一步提升項目管理水平，十公司領(lǐng)導班子成員與相關(guān)部門人員于8月中旬對所有在建項目進行了綜合大檢查。

       本次綜合檢查主要以安全文明施工、質(zhì)量、進度、實名制落實情況、精細化、標準化管理等方面為主，對項目部各項工作進行深入了解，對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題立即制定解決方案，要求限期整改；對存在隱患的地方及時做出調(diào)整，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；對項目管理中存在的漏洞一一指出，力爭達到降本增效的目的。

       綜合檢查結(jié)束后，各部門進行了總結(jié)，十公司經(jīng)理王琦對整體情況較好的自營項目提出了表揚，但要求自營項目仍要繼續(xù)向集團公司其它標桿項目看齊，爭取在文明施工、二次創(chuàng)優(yōu)、信息化建設(shè)等方面提升一個臺階；對于合作項目，他要求從源頭進行控制，做到一次策劃到位，嚴格監(jiān)督實施。

       此外，針對十公司的實際情況，我們還制定了月檢制度和內(nèi)部交流學習制度，以便今后不斷提高經(jīng)營管理能力。（馮濤）