集團(tuán)召開2016年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

      1月23日，集團(tuán)2016年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在第三會(huì)議室召開，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

      會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實(shí)際，就2016年各項(xiàng)管理工作和2012-2016年度企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了深入分析，列出了存在的問題并提出了解決措施，并對(duì)2017年工作進(jìn)行了規(guī)劃。董事長(zhǎng)李繼濤最后作了重要發(fā)言，他對(duì)此次會(huì)議效果給予了肯定，并要求將會(huì)議結(jié)果落實(shí)到2017年企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中。對(duì)2017年工作他提出了四點(diǎn)意見：一是面對(duì)市場(chǎng)變化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)上下要加強(qiáng)對(duì)行業(yè)政策的學(xué)習(xí)和自營(yíng)項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)PPP、EPC新承包模式的學(xué)習(xí)，經(jīng)營(yíng)人員要多掌握造價(jià)、預(yù)算、營(yíng)改增方面的知識(shí)，不斷提高商務(wù)談判能力。二是要借助特級(jí)資質(zhì)平臺(tái)，加大自營(yíng)項(xiàng)目承接力度，明確承接高精尖項(xiàng)目目標(biāo)，從經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)為品牌建設(shè)打好基礎(chǔ)。三是堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整，人才結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)的調(diào)整要跟上項(xiàng)目結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。全面實(shí)施模擬股份制、集中采購，激發(fā)管理活力，切切實(shí)實(shí)促進(jìn)企業(yè)降本增效。四是要明確目標(biāo)、提前謀劃、提高標(biāo)準(zhǔn)，春節(jié)期間深刻思考企業(yè)2017年度的工作思路，春節(jié)后擼起袖子加油干。

       此次會(huì)議全面總結(jié)了集團(tuán)2016年管理工作的經(jīng)驗(yàn)，查找了存在的不足，提出了改進(jìn)措施，為集團(tuán)2017年實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。（劉軻）

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)