9月28日上午，我集團在秦漢中心醫(yī)院EPC工程項目部召開2019年度“質(zhì)量月”活動總結(jié)暨項目管理經(jīng)驗交流會。集團總工程師石會榮，副總經(jīng)理王鵬，機關(guān)相關(guān)部門人員，各基層單位分公司經(jīng)理、主任工程師、生產(chǎn)科技部部長，計劃創(chuàng)杯項目項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等100余人參加了會議。

       會議對集團2019年度“質(zhì)量月”活動開展情況進行了總結(jié)，石會榮結(jié)合開展情況就后續(xù)工作提出了新的要求：一是要加強部門之間溝通與協(xié)作，團結(jié)一致，共同完成各項既定任務(wù)；二是要加強基礎(chǔ)管理與項目管理的提升，用標準化的規(guī)范進行管理；三是要加強人才管理與項目實名制管理，發(fā)揮人才優(yōu)勢；四是面對項目生產(chǎn)建設(shè)中的四新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)難點等問題要及時溝通，確保生產(chǎn)進度；五是要繼續(xù)大力推行BIM技術(shù)和信息化應(yīng)用；六是總結(jié)此次住建部的檢查經(jīng)驗，對集團項目的質(zhì)量、安全細部做法提出新的要求；七是要加強項目管理，職責(zé)明確、責(zé)任到人。

       王鵬在會上希望機關(guān)相關(guān)職能部門和基層各單位要緊扣此次活動主題，發(fā)揚六建精神，高質(zhì)量、高品質(zhì)、高水平地建設(shè)好每一個項目，干一項工程、樹一座豐碑，同時要以此次活動為契機，提高質(zhì)量意識，將質(zhì)量管理落到實處。

       會議還對集團即將開展的基層單位科技質(zhì)量、安全生產(chǎn)調(diào)研工作，三季度安全、生產(chǎn)、質(zhì)量檢查工作進行了安排部署。集團四公司東方航空A區(qū)項目、七公司西電大土門項目分別就項目創(chuàng)優(yōu)奪杯、住建部迎檢工作進行了經(jīng)驗交流；

       會后，與會人員對秦漢醫(yī)院工程實體進行了觀摩學(xué)習(xí)。