針對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行壓力加大及建筑行業(yè)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的實(shí)施，集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政治領(lǐng)域和行業(yè)管理出現(xiàn)的新常態(tài)，多措并舉，確保經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)。

      一是緊跟經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，強(qiáng)抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。在確?，F(xiàn)有資質(zhì)注冊(cè)就位工作的同時(shí)，加強(qiáng)特級(jí)資質(zhì)升級(jí)工作；同時(shí)，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，“鞏固老客戶(hù)、緊盯省重點(diǎn)、瞄準(zhǔn)國(guó)字號(hào)”，立足企業(yè)所在地，加大了與企事業(yè)單位的對(duì)接力度；在鞏固省內(nèi)建筑市場(chǎng)主體的同時(shí)，擴(kuò)大省外、海外市場(chǎng)的開(kāi)拓和管理；優(yōu)化了業(yè)態(tài)比例，非房建項(xiàng)目、自營(yíng)項(xiàng)目的承接力度不斷加大，拓展了園林綠化、檢測(cè)、機(jī)械等子公司產(chǎn)品、技術(shù)的營(yíng)銷(xiāo)渠道；二是強(qiáng)化精細(xì)化管理，確保企業(yè)提質(zhì)增效。通過(guò)落實(shí)大宗材料集中采購(gòu)和資金統(tǒng)管，完善經(jīng)營(yíng)、合同、財(cái)務(wù)、法律、安全、勞務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的監(jiān)督和投入，加快企業(yè)信息化建設(shè)，開(kāi)展項(xiàng)目模擬股份制等舉措，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，降低管理成本，提高管理效率；三是做好工程創(chuàng)優(yōu)，堅(jiān)持綠色、文明施工，規(guī)范企業(yè)標(biāo)識(shí)，做大企業(yè)品牌；四是適應(yīng)項(xiàng)目管理關(guān)鍵崗位人員實(shí)名制的具體要求，加強(qiáng)人才管理，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，做好培訓(xùn)取證工作；五是創(chuàng)新黨建工作，關(guān)愛(ài)職工生活，促進(jìn)企業(yè)和諧。

       通過(guò)以上舉措，集團(tuán)公司1-3月份共承攬任務(wù)24.34億元，占年度計(jì)劃的21.17%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13.8億元，占年度計(jì)劃的22.62%，同比增長(zhǎng)13.16%。（白曉寧）