8月23日上午，集團公司管理標準化工作啟動會在機關第三會議室召開。上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司管理標準化項目組相關專家，我集團黨委書記、董事長李繼濤，總經(jīng)理、黨委副書記高峻及領導班子成員，機關副科級以上干部，基層單位黨政負責人，重點項目經(jīng)理，集團公司標準化、信息化領導小組成員共110人參加了會議。

       在啟動會上，高峻首先介紹了集團公司啟動標準化工作的背景、目的及意義，并介紹了與會的咨詢項目組專家。隨后，攀成德事業(yè)合伙人、項目董事張世杰對本次咨詢項目的工作計劃、方法及項目組成員進行了詳細介紹。

       會議最后，李繼濤作了重要講話。他從充分認識管理標準化工作的重要性以及如何做好管理標準化工作兩個方面，對集團公司管理標準化工作提出了明確的目標和要求。他指出，全司上下要通過管理標準化工作，認清企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)范工作流程、完善企業(yè)管理體系、提高管理效率和提升企業(yè)核心競爭力。針對管理標準化后續(xù)工作，他提出五點要求：一是集團公司廣大干部職工要站到企業(yè)全局高度，做到全方位參與，無條件支持這項工作；二是相關部門要為項目組專家做好后勤服務工作；三是參加訪談人員要實事求是，如實反映企業(yè)存在的實際問題，以利于專家研判，制定出符合企業(yè)實際的改進方案；四是廣大干部職工要有耐心和耐力，堅忍不拔、持之以恒將該項工作堅持下去；五是機關部門和基層單位與項目組專家之間要加強溝通，及時反饋，使工作更加完善。他最后強調(diào)，集團公司在做好管理標準化工作的同時，也要抓好治污降霾、安全生產(chǎn)、清欠結算等重點工作，確保項目標準化工作與企業(yè)其它工作兩手抓、兩不誤，切實提升企業(yè)綜合實力。（王和平/文  曹文博/圖）