8月23日上午，集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)化工作啟動會在機(jī)關(guān)第三會議室召開。上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目組相關(guān)專家，我集團(tuán)黨委書記、董事長李繼濤，總經(jīng)理、黨委副書記高峻及領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)副科級以上干部，基層單位黨政負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理，集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化、信息化領(lǐng)導(dǎo)小組成員共110人參加了會議。

       在啟動會上，高峻首先介紹了集團(tuán)公司啟動標(biāo)準(zhǔn)化工作的背景、目的及意義，并介紹了與會的咨詢項(xiàng)目組專家。隨后，攀成德事業(yè)合伙人、項(xiàng)目董事張世杰對本次咨詢項(xiàng)目的工作計(jì)劃、方法及項(xiàng)目組成員進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

       會議最后，李繼濤作了重要講話。他從充分認(rèn)識管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性以及如何做好管理標(biāo)準(zhǔn)化工作兩個(gè)方面，對集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了明確的目標(biāo)和要求。他指出，全司上下要通過管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)清企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)范工作流程、完善企業(yè)管理體系、提高管理效率和提升企業(yè)核心競爭力。針對管理標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)工作，他提出五點(diǎn)要求：一是集團(tuán)公司廣大干部職工要站到企業(yè)全局高度，做到全方位參與，無條件支持這項(xiàng)工作；二是相關(guān)部門要為項(xiàng)目組專家做好后勤服務(wù)工作；三是參加訪談人員要實(shí)事求是，如實(shí)反映企業(yè)存在的實(shí)際問題，以利于專家研判，制定出符合企業(yè)實(shí)際的改進(jìn)方案；四是廣大干部職工要有耐心和耐力，堅(jiān)忍不拔、持之以恒將該項(xiàng)工作堅(jiān)持下去；五是機(jī)關(guān)部門和基層單位與項(xiàng)目組專家之間要加強(qiáng)溝通，及時(shí)反饋，使工作更加完善。他最后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司在做好管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時(shí)，也要抓好治污降霾、安全生產(chǎn)、清欠結(jié)算等重點(diǎn)工作，確保項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工作與企業(yè)其它工作兩手抓、兩不誤，切實(shí)提升企業(yè)綜合實(shí)力。（王和平/文  曹文博/圖）